Tilfredsstillende år for Center for Ledelse
Pressemeddelelse april 21, 2004 HumanitærCenter for Ledelse har i 2003 gennemført en økonomisk turnaround, og er samtidigt i færd med at orientere organisationen mod nye udfordringer. Grundlaget er en fremadrettet vækststrategi, der skaber sammenhæng mellem Center for Ledelses foreningsaktiviteter og forretningsmæssige grundlag. Foreningen har positive forventninger til 2004.
·Årsresultat på 0,3 mio. kr. efter en omsætning på 94,3 mio. kr.
·Ny foreningspakke introduceres i 2004 og med fuld effekt i 2005
·Øget fokus på medlemsrådgivning og medlemsvendte aktiviteter
·Udvikling af Center for Ledelses forretningsmæssige grundlag, herunder at etablere otte videncentre, udvikling af nye arbejdsgange og etablering af en viden- og læringskultur
·Markedet er fortsat usikkert, hvorfor resultat for 2004 forventes at blive på ca. fire mio. kroner, med en omsætning i underkanten af 100 mio. kr.
Årets resultat
Center for Ledelse har i dag offentliggjort sit reviderede årsregnskab for 2003 i forbindelse med foreningens generalforsamling. Regnskabet viser et resultat på 0,3 mio. kr., hvilket er en forbedring på 7,8 mio. kr. i forhold til det meget utilfredsstillende 2002 resultat på (7,5) mio. kr.
Fremgangen skyldes primært omkostningsreduktioner, herunder en tilpasning af medarbejderstaben på ca. 20% effektueret i efteråret 2002, men først med fuld regnskabsmæssig effekt for 2003.
Resultatet er realiseret af en nettoomsætning på 94,3 mio. kr.r mod 90,7 mio. kr. året før, idet akti-viteterne i det tidligere Center for Ledelse i Århus først havde regnskabsmæssig effekt pr. 1. oktober 2002. Medregnes disse aktiviteter for hele året, havde Center for Ledelse i 2002 en nettoomsætning på 99,3 mio. kr.
Årets resultat er 1,7 mio. kr.r mindre end forventet. Afvigelsen skyldes primært tre forhold:
·Center for Ledelse besluttede i begyndelsen af 2003 - i sammenhæng med udarbejdelsen af den nye forenings- og forretningsstrategi - at foretage en ekstraordinær indsats på kommunikations- og markedsføringsområdet for at øge foreningens synlighed og for at professionalisere foreningens måde at føre sine styrker og kompetencer til markedet på. Der er indsats-, ressource- og økonomimæssigt tale om et nødvendigt niveauskifte, hvorfor indsatsen og niveauet bliver fastholdt fremover
·Ekstraordinære fratrædelsesomkostninger i forbindelse med fortsat tilpasning af organisationen
·Ekstraordinære omkostninger i forbindelse med færdiggørelse af nyt forretningssystem
Det er værd at notere, at Center for Ledelses forretningsområder under ét styrkede deres indtjening med 1,2 mio. kr. i forhold til det budgetterede. Set på baggrund af den markante resultatfremgang sammenlignet med 2002 og den generelt forbedrede lønsomhed, er resultatet tilfredsstillen-de.
Resultatet overføres til foreningens egenkapital, der herefter udgør 4,9 mio. kr. Det er uforandret målet, at retablere Center for Ledelses egenkapital på et niveau omkring 15 mio. kr. Dette vil stå i fokus de kommende år.
Fusion og fortsat organisationstilpasning
Foreningen har siden fusionen i efteråret 2002 været gennem en omfattende intern proces for at identificere og realisere de synergier, som var en del af rationalet bag fusionen. I 2003 har fokus været rettet mod tre indsatsområder:
·Stabilisering af foreningens økonomi og nedbringelse af dens samlede omkostningsniveau
·Udformning en ny, fælles forenings- og forretningsstrategi
·Udvikling den nye organisations forretningsmæssige grundlag, herunder at etablere otte videncentre, udvikle nye arbejdsgange og etablere en viden- og læringskultur.
Fusionen af de to oprindelige organisationer og udviklingen af en ny fælles og forretningsunderstøt-tende kultur har strakt sig ud over hele året, og fortsættes også i 2004. Ledelsesmæssigt har Center for Ledelse inviteret til og søgt at skabe rum for stor involvering af ledere og medarbejdere. Bred involvering er erfaringsmæssigt en forudsætning for en efterfølgende forankring af strategien gennem bredt organisatorisk ejerskab og ansvarlighed på alle niveauer og i alle faser af implemen-teringsprocessen. Man må imidlertid også acceptere, at forandringsprocesser tager væsentligt længere tid, når organisationen inddrages bredt.
De to organisationer er i dag sammenlagt operationelt, men med to geografiske placeringer: Én i det østlige Danmark, i København, og én i det vestlige Danmark, i Århus.
Forenings- og forretningsgrundlag
Center for Ledelse er en forretningsdrivende forening, som pr. 31. december 2003 havde i alt 1.017 virksomheder og organisationer som medlemmer. Disse udgør et bredt udsnit af både private og offentlige virksomheder i Danmark.
Center for Ledelse arbejder med helhedsorienteret ledelse, for at kunne bistå virksomheder med at øge deres konkurrenceevne og resultatskabelse. Foreningen har sit virkefelt i koblingen mellem udviklingen af virksomheds- og ledelsesstrukturer på den ene side og udviklingen af ledere og ledelsesgrupper på den anden.
Foreningen anser dialog mellem virksomheder, mellem personer og på tværs af brancher, interesser, synspunkter, indsigter og erfaringer for den bedste platform for inspiration og udvikling. Med dette udgangspunkt tilbyder Center for Ledelse samspil med og mellem virksomheder med afsæt i sine tre metodiske kompetencer: relations-, rådgivnings- og undervisnings- samt formidlingskompetence.
Center for Ledelse opsamler, bearbejder og analyserer data og viden om teori og praktisk ledelse og tilstræber at være faglig spydspids i debatten om og udviklingen af danske virksomheder og ledere. Center for Ledelse beskæftigede i 2003 gennemsnitligt 94 medarbejdere opgjort som fuldtidsstillinger.
Medlemmer og medlemsrådgivning
Center for Ledelse havde pr. 31. december 2003 i alt 1.017 medlemmer fordelt på 552 medlemsvirksomheder og 465 associerede virksomheder eller datterselskabsmedlemmer.
Center for Ledelse anser dialog mellem virksomheder, mellem personer og på tværs af forskellige interesser, synspunkter, indsigter og erfaringer for den bedste platform for inspiration og udvikling. Derfor udvikler, etablerer, driver og katalyserer foreningen netværk og andre mødesteder for ledere.
Den tætte dialog mellem den enkelte medlemsvirksomhed og Center for Ledelse er et særkende for foreningen, og har uforandret høj prioritet. Center for Ledelse gennemførte i 2003 i alt 327 med-lemsmøder mod 140 året før. Besøgene har et dobbelt formål: Dels giver det Center for Ledelse mulighed for at fortælle medlemmerne om de aktiviteter og øvrige ydelser, som medlemskabet giver adgang til. Og dels har medlemmerne mulighed for direkte at efterspørge nye muligheder, udtrykke konstruktiv kritik og gå ind i en dialog om konkrete emner. Derved adskiller Center for Ledelse sig også fra andre aktører i markedet.
Center for Ledelse har tre medarbejdere fast tilknyttet medlemsrådgivningen. Herudover fungerer en række andre medarbejdere og ledere som medlemsrådgivere, så medlemsvirksomheden altid møder en medlemsrådgiver, som imødekommer virksomhedens behov.
Ny foreningspakke
Foreningen overvejer løbende, hvilke muligheder den enkelte virksomhed opnår via sit medlemskab. Center for Ledelse har i nogen tid været opmærksom på, at de ydelser der tilbydes den en-kelte virksomhed som en del af medlemskabet, ikke har modsvaret alle virksomheders behov.
Den nye og forbedrede foreningspakke blev præsenteret i forbindelse med foreningens netop afsluttede generalforsamling, og introduceres gradvist i løbet af året, så den er fuldt implementeret i 2005.
Forventninger for 2004
Center for Ledelse forventer en nettoomsætning i underkanten af 100 mio. kr. og et resultat på ca. 4 mio. kr. Med fokus på kerneaktiviteterne og en tilpasset omkostningsstruktur forventer Center for Ledelse i 2004 at fortsætte den positive økonomiske udvikling med henblik på at opnå et niveau resultat- og egenkapitalmæssigt, som er mindre følsomt over for markedskonjunkturerne.
Center for Ledelse ønsker at stabilisere indtjeningen på et niveau, som fjerner fokus på kortsigtet resultatskabelse til fordel for fokus på udvikling, samspil og værdiskabelse for medlemmerne.
Yderligere information:
Kommunikationschef Jens Gregersen
Tlf. +45 7023 0022
Direkte +45 3348 8801
Mobil +45 2098 3901
Center for Ledelses årsrapport 2003 kan læses på http://cfl2003.webaarsrapport.dk.
Emner
Humanitær
Følg