Positivt 1. halvår for Center for Ledelse

Pressemeddelelse august 13, 2003 Økonomi

Center for Ledelse kom ud af 1. halvår af 2003 lidt bedre end forventet. Samtidig er foreningen allerede nået langt i arbejdet med at udmønte de synergier, der sidste efterår var baggrunden for fusionen mellem Dansk Management Forum og det daværende Center for Ledelse. Dermed er grundlaget for en ny og fremadrettet vækststrategi tilvejebragt. Foreningen har således positive forventninger også til 2. halvår.

· Nyt forretnings- og CRM-system implementeret.
· Ny forenings- og forretningsstrategi udarbejdet og godkendt af bestyrelsen.
· Positive markedstendenser inden for bl.a. konsulentydelser og interne udviklingsprocesser.
· Resultat for 1. halvår 2003 blev 1,1 mio. kroner efter en omsætning på 48,7 mio. kroner.
· Markedet er fortsat meget usikkert, hvorfor resultat for hele 2003 uforandret forventes at blive i niveauet to mio. kroner og med en omsætning i underkanten af 100 mio. kr.

Center for Ledelse har netop afsluttet sit regnskab for 1. halvår af 2003 (urevideret). Regnskabet viser et resultat på 1,1 mio. kroner, hvilket er lidt bedre end forventet. For 1. halvår budgetterede Center for Ledelse således med et resultat på 1,0 mio. kroner. Resultatet er skabt på baggrund af en omsætning i halvåret på i alt 48,7 mio. kroner, hvilket er godt 1,5 mio. kroner under det budgetterede. Men der er grund til at understrege, at Center for Ledelse således har forbedret sin lønsomhed i forhold til det forventede. Foreningen har pr. 30. juni i alt 93 medarbejdere opgjort som fuldtidsstillinger, hvilket er på niveau med antallet af medarbejdere pr. 31. december 2002.

Fusion og fokusering
Center for Ledelse blev etableret som selskab pr. 1. oktober 2002 efter fusionen mellem Dansk Management Forum og det daværende Center for Ledelse i Århus. Siden fusionen har foreningen været gennem en omfattende intern proces, der har haft som sit væsentligste formål at identificere og realisere en række synergier samt at stabilisere foreningens økonomi i lyset af de vanskelige markedsforhold. Det er glædeligt at kunne konstatere, at foreningen dels har opnået den rigtige balance mellem indtægter og udgifter, dels har tilpasset sit forretningsgrundlag og nu har fokus på fremadrettede og værdiskabende aktiviteter.

I dag er de to organisationer således også sammenlagt operationelt, idet Center for Ledelse i dag er én organisation, men med to geografiske placeringer: Én i det østlige Danmark, i København, og én i det vestlige Danmark, i Århus.

Ny forretningsstrategi
I forbindelse med den ekstraordinære generalforsamling i september 2002 fremlagde bestyrelsen mission, vision og forretningsgrundlag for Center for Ledelse.  Disse tre elementer har været arbejdsgrundlaget for foreningen indtil nu, og er samtidig fundamentet for den reviderede forretningsstrategi - Strategi 2005 - som bestyrelsen tiltrådte ved sit seneste møde den 18. juni, og som forleden (den 11. august) blev præsenteret for alle medarbejdere i Center for Ledelse.

Strategien er resultatet af en proces, der naturligvis har været forankret i direktionen, men som også har involveret foreningens chefgruppe og yderligere ti forretningsansvarlige. I processen har Center for Ledelse bl.a. anvendt Excellence-ledelsesmodellen og det strategiske dialogværktøj VIND i analyse- og problemformuleringsfaserne. Begge værktøjer udbydes af Center for Ledelse.

Center for Ledelse vælger som konsekvens af strategien et markant skifte væk fra den hidtidige produktorienterede tilgang over mod en kunde- og behovsorienteret tilgang. Det betyder, at Center for Ledelse til stadighed vil skabe unikke kombinationer af ydelser, aktiviteter og kompetencer samt integrerede og forretningsstrategiske løsninger i samspil med sine medlemmer.  

Herudover vil Center for Ledelse udbygge sin eksterne kommunikation for at sikre at selskabet fremstår med en klar profil blandt foreningens medlemmer og blandt andre, som arbejder med ledelse i praksis. For at dette mål kan realiseres, er der i sammenhæng med forretningsstrategien udarbejdet en kommunikations- og brandingstrategi.

Aktiviteter
Center for Ledelse afholdt den 10. april 2003 sin årlige generalforsamling med deltagelse af godt 100 repræsentanter fra medlemsvirksomhederne. I forbindelse med generalforsamlingen afholdtes desuden et medlemsmøde under hovedoverskriften Kulingvarsel med indlæg af direktør, People & Future, Kurt Weis Christensen fra Sonofon A/S, adm. direktør Jesper Hjulmand, Nordvestsjællands Energiforsyning a.m.b.a. og forskningsprofessor Ole Thyssen fra Copenhagen Business School.

Den 26. maj 2003 skiftede Center for Ledelse til et nyt forretningssystem MySoft der har været under udvikling gennem de seneste 18 måneder. Med indførelsen af det nye system har foreningen fået et tidssvarende CRM-system, der skal være den IT-mæssige rygrad i realiseringen af den nye, fremadrettede vækststrategi.

Center for Ledelse har i 1. halvår udsendt to numre af foreningens medlemsblad Ledelse samt i alt seks numre af det månedlige nyhedsbrev. Sidstnævnte er siden april også udsendt i en elektronisk udgave. Modtagere af medlemsblad og nyhedsbrev er typisk netværksdeltagere eller andre særligt interesserede i Center for Ledelses medlemsvirksomheder, men sendes i øvrigt til alle interesserede. Formålet er først og fremmest at medvirke til at kvalificere debatten om og forståelsen af helhedsorienteret ledelse, men naturligvis også at informere om de produkter og serviceydelser, der er tilgængelige via Center for Ledelse. Foruden disse to medier kan medlemmer og andre interesserede løbende holde sig ajour også om relevante forskningsresultater via Center for Ledelses hjemmeside www.cfl.dk. Og trafikstatistikken viser, at det gør medlemmerne i stigende grad. Hjemmesiden har således i gennemsnit mere end 1.400 daglige besøgende, hvilket er en tre-dobling siden 1. januar 2003.

Center for Ledelse har i 1. halvår 2003 gennemført en række gå-hjem-møder og seminarer. Bl.a. har Center for Ledelse afsluttet seminarrækken Arts in Business. En temarækken der fokuserede på, hvordan erhvervslivets samarbejde med kunst og kunstnere har bevæget sig fra sponsorering, dekoration og underholdning til nye former for interaktion og skabende processer. Omkring 50 personer deltog i denne seminarrække. Herudover har Center for Ledelses smukke lokaler i Køben-havn bl.a. været rammen om Dansk Aktionærforenings årlige uddeling af Corporate Governance Prisen.

Udvikling inden for forretningsområderne
Udviklingen inden for Center for Ledelses forretningsområder er meget forskellig, men afspejler i store træk den generelle markedsudvikling:

Der er fortsat en vis tilbageholdenhed blandt virksomhederne over for åbne kurser og visse af de længerevarende lederudviklingsforløb. Derimod ses der en større efterspørgsel efter interne uddannelsesforløb end ventet. Ligeledes kan Center for Ledelse konstatere en øget efterspørgsel efter længerevarende forløb, hvor der sker en tydelig overførsel af know how til virksomhederne eksempelvis gennem train-the-trainer forløb.

Inden for konsulentområdet er konkurrencen uforandret meget intensiv, ligesom virksomhederne fortsat er tilbageholdende med at sætte nye projekter i værk. Det er dog glædeligt, at Center for Ledelse også her har vundet en række nye opgaver, også inden for brancher hvor selskabet hidtil kun har løst få opgaver.

Søgningen til og antallet af deltagere i Center for Ledelses netværk er fortsat stigende.

På medlemsområdet har Center for Ledelse i 1. halvår gennemført i alt mere end 150 medlemsbesøg og foreningen overholder derved sin egen ambition om at intensivere medlemskontakten. Besøgene har et tre-dobbelt formål: Dels har medlemmerne mulighed for direkte at efterspørge nye muligheder, udtrykke konstruktiv kritik og gå ind i en dialog om konkrete emner. Dels giver det Center for Ledelse mulighed for at fortælle medlemmerne om de aktiviteter og øvrige ydelser, som medlemskabet giver adgang til. Og endelig kan Center for Ledelse ad denne vej løbende og omfattende indsamle viden om fokus, problemstillinger og udvikling inden for ledelse i danske virksomheder.

I 1. halvår har Center for Ledelse netto haft en mindre afgang på i alt 15 medlemsvirksomheder, hvilket i al overvejende grad skyldes bortfald af medlemskaber ved fusioner og virksomhedsovertagelser. Center for Ledelse har pr. 30. juni 2003 i alt 1.194 medlemsvirksomheder, der repræsenterer mere end 600.000 medarbejdere.

Forventninger for 2003
Center for Ledelse vurderer, at markedet fortsat er meget vanskeligt og tilbageholdende. Derfor er forventningerne til udviklingen behæftet med usikkerhed. Foreningen fastholder derfor sin forventning om et resultat i niveauet to mio. kroner og en omsætning i underkanten af 100 mio. kroner.


Yderligere information:

Kommunikationschef Jens Gregersen
Tlf. +45 7023 0022
Direkte +45 3348 8801
Mobil +45 2098 3901

Emner

---

Økonomi