Forandringsledelse i en foranderlig verden

Som leder og personaleansvarlig bombarderes man dagligt med mange forskelligartede informationer om og krav til, hvordan en moderne leder ideelt set skal være. Men én ting er der enighed om: Lederrollen og de betingelser, ledere og personaleansvarlige skal fungere under, har forandret sig meget i løbet af de sidste år.

Det Danske Ledelsesbarometer har ved at kombinere en undersøgelse med omkring 1100 danskere med vismandsanalyser og studier i flere store virksomheder fremført tre grundantagelser om de vilkår og udfordringer, som danske ledere og personaleansvarlige pt. står over for – vilkår og udfordringer, som får konsekvenser for både organisationer, ledere og ansatte. 

1. antagelse: Forandringer medfører flere udfordringer
Vi lever i dag i et samfund, hvis strukturer og handlemåder konstant forandrer sig. Udviklingen påvirker i høj grad også arbejdsmarkedet og dets aktører, og gør det nødvendigt at udvikle kompetencer så som fleksibilitet og omstillingsparathed - både hos virksomhederne generelt, hos lederne og hos medarbejderne, som i kraft af deres generelt høje kvalifikationer har flere forventninger til deres leder end tidligere. Den moderne leder står derfor over for store og anderledes udfordringer end for blot få år siden.

2. antagelse: Ledernes berettigelse er under pres
På grund af den globale og lokale udvikling af arbejdsmarkedet har mange organisationer i løbet af 1990’erne foretaget nedskæringer og decentraliseret deres struktur. Mange organisationer lever i dag under forhold, der er så komplekse, at det ikke giver mening at arbejde med det hierarki og bureaukrati, som tidligere blev benyttet. Trenden siger fladere organisationsstrukturer og hierarkier og dermed også mere selvstændige medarbejdere. De moderne ledelsesopgaver og -roller ændres i takt med denne nedbrydning af de hierarkiske strukturer og ledernes tidligere berettigelse kommer under pres.

3. antagelse: Ledere skal varetage modstridende roller
På baggrund af udviklingen bliver ledernes nye rolle på den ene side at repræsentere og formidle virksomhedens værdier og holdninger, samtidigt med at medarbejderne skal motiveres og støttes i deres personlige og faglige udvikling. Ledelsesstilen bliver leadership-orienteret, og knytter sig til blødere ledelsesopgaver, som bliver stadig vigtigere for den moderne leder. På den anden side stilles der stadig krav til lederne om, at de skal have styr på bundlinjen, hvilket kræver en mere management-orienteret ledelsesstil. Lederen indtager dermed to forskelligartede roller, mellem økonomistyring og værdiskabende ledelse – to ledelsesparadigmer, som ofte er i modstrid med hinanden. 

Læs hele artiklen her: PROBANA - Mini MBA, http://minimba.dk

Stort behov for nye perspektiver

Ifølge Danmarks Statistik har under 1/10 af danske virksomheder mere end 20 medarbejdere ansat. Langt de fleste danske virksomheder kan derfor kategoriseres som små eller mellemstore. Typisk vil sådanne virksomheder være karakteriseret ved en større afhængighed af andre virksomheder og af ændringer i samfundet. Samtidig har de ofte kun  økonomi til at planlægge ud fra en kort tidshorisont. Det indebærer, at små og mellemstore virksomheder oftere må forny sig for at forblive konkurrencedygtige.  

Derudover har det danske erhvervsliv i løbet af det 20. århundrede udviklet sig fra at være et industrisamfund til et vidensamfund, der i højere grad fokuserer på medarbejderforhold. I den forbindelse er der kommet mere fokus på udvikling af både virksomhederne og deres medarbejdere, hvilket bl.a. bringer de ansatte og deres videndeling i centrum.

På trods af opmærksomheden på, hvor nødvendigt det er for virksomheden at kunne udvikle sig og det forøgede fokus på medarbejderne, har en undersøgelse fra 2000 af danskernes jobtilfredshed vist, at godt halvdelen af de danske medarbejdere er utilfredse med at gå på arbejde. Sådanne resultater indikerer, at der stadig er lang vej, før de danske virksomheder lever op til de føromtalte krav om mere bløde og medarbejderorienterede ledelsesformer. 

Alt i alt kan man sige, at jo mere en virksomhed er afhængig af udvikling, des mindre giver det mening for den at forsøge at styre medarbejderne på traditionel vis, og des større behov bliver der for at motivere medarbejderne til at udvikle sig gennem videndeling med andre medarbejdere. Derfor er det vigtigt, at danske ledere selv lærer at tænke i nye baner og samtidigt opmuntrer deres medarbejdere til det samme.

Mange virksomheder forsøger at møde disse udviklingskrav ved at skabe øget fleksibilitet i virksomheden, således at de nemmere kan tilpasse sig ændringerne. Problemet er i den forbindelse, at de traditionelle hierarkiske organisationsformer og de tilknyttede ledelsesmetoder ikke støtter op om kravet om fleksibilitet.

Nye ledelsesteorier og –teknikker

I relation til disse erkendelser forsøger flere og flere moderne teoretikere at ændre den måde, hvorpå man traditionelt opfatter organisationer. Især de systemisk- orienterede ledelsesteorier gør sig bemærket. Det, der især gør denne type tilgange interessante er, at fokus ligger på de mennesker, der udgør organisationen i sin helhed, modsat mere traditionelle tilgange, der opdeler medarbejderne ud fra, hvilke fysiske strukturer de tilhører. En systemisk tilgang opfatter organisationen som et komplekst netværk af interagerende mennesker, og det er af disse relationer, at organisatorisk dynamik og udvikling udspringer.

Med et systemisk perspektiv rettes fokus mod muligheden for dynamik i relationerne mellem organisationens aktører – en dynamik, der - hvis den udvikles - kan være med til at skabe fornyelse og forandring i organisationen. 

Det er imidlertid ikke altid lige til at få øje på disse dynamikker og processer, da de ligger indlejret i relationerne mellem aktører i organisationer og derfor ofte tages for givet. Men med en mere systemisk procesorienteret tilgang til ledelse og personalehåndtering bliver det muligt at definere disse dynamikker og udvikle dem, så forandring og fornyelse i virksomheden bliver mulig.

Forandringsledelse kan blive virkelighed

Med udgangspunkt i de krav og betingelser, der stilles til moderne ledere, er det nødvendigt, at danske virksomheder giver deres ansatte mulighed for at udvikle sig. En udvikling, der er nødvendig for, at også virksomhederne kan forny sig og dermed forblive konkurrencedygtige. 

For at denne udvikling imidlertid bliver virkelighed, må danske ledere og andre personaleansvarlige følge med de strømninger, der præger det danske arbejdsmarked. En måde at gøre det på er ved at videreudvikle deres ledelsesmæssige kompetencer, så de svarer til de krav, der stilles til den moderne leder.

PROBANAs Mini MBA giver dig et massivt forretningsmæssigt løft inden for forandringsledelse, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder. Diplomleder uddannelsen (DIP) - Mini MBAen er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste management områder - herunder strategi, organisering, ledelsesinformation og markedsforståelse – samtidig med at du lærer at beherske og integrere denne indsigt i din dagligdag.

Uddannelsen har det klare mål at styrke dig i din karriere som leder og samtidig tilføre din virksomhed endnu bedre resultater gennem

dit kompetenceløft. Uddannelsens 6 moduler er på MBA-niveau.

Flere end 4000 af landets tungeste erhvervschefer har tilmeldt sig Mini MBAen. Der starter 5 hold i 2013 (både i København & i Århus) og tilmelder I jer i dag, så kan I stadig nå at få rabatten á kr. 10.000,- pr. deltager, se PROBANA - Mini MBA.

Mini MBAen booster dín lederkarriere og at udfordre dig til - allerede under indledningen til uddannelsen - at skabe endnu bedre resultater i din virksomhed. Der er tale om lederudvikling med international orientering. Og uddannelsen er målrettet dig, der allerede skaber gode resultater, og vil bringe dine personlige og forretningsmæssige præstationer til et nyt niveau.

Mini MBAens netværk

Et godt netværk er ofte afgørende for din karriere. Ikke alene forretningsmæssigt, men også personligt. På Mini MBAen lærer du alle på holdet godt at kende. Du vil skabe vedvarende kontakter på tværs af de andre deltageres ansvars- og forretningsområder. Glæd dig til at kunne sparre og udveksle erfaringer med en ny gruppe ledere i årene fremover. Netværket bygger på gensidighed, så alle forventer fuldt commitment fra alle.

se PROBANA - Mini MBA. 

Emner