Danskerne skifter roller på arbejdspladsen

45 procent af danskerne optræder i en anden rolle på arbejdspladsen, end de gør derhjemme. Det viser en omfattende ny undersøgelse fra OPP, som er Europas førende virksomhed indenfor rådgivning og salg af erhvervspsykologiske værktøjer.

Vi tilpasser os, præsenterer os pænere, er mere livlige eller mere afdæmpede end normalt. Vi råber måske ikke lige så højt i en konflikt, som vi normalt ville gøre, eller gør mere ud af at sige fra, end vi ville gøre hjemme i familien. Danskerne ændrer adfærd, når vi trækker i arbejdstøjet og møder på kontoret eller i virksomheden. Og det gør resten af Europas medarbejdere også, viser en omfattende ny undersøgelse, som den internationale erhvervspsykologiske virksomhed OPP har gennemført blandt 3.000 respondenter.

"Umiddelbart må vi opfatte det som en stressfaktor, når vi ikke kan være os selv på arbejdspladsen, men optræder i en anden rolle. Vores undersøgelse viser dog, at vi danskere - modsat vores kolleger i resten af Europa - kun i ringe grad lader os gå på af de rolleskift, som vi laver mellem hjem og arbejde. Medarbejdere fra lande som Belgien, Holland, Frankrig, Irland, England og Tyskland fortæller derimod, at de føler det meget stressende at skifte rolle eller personlighed på arbejdspladsen," siger Jesper Machholm, Regional Manager Northern Europe hos OPP.

Ifølge undersøgelsen synes 28 procent af respondenterne i samtlige deltagende lande, at det er stressende at skifte rolle. Mens kun 15 procent af danskerne lader sig stresse af, at de ændrer sig på vejen hjemmefra til arbejdet.

"At vi danskere i mindre grad lader os stresse af rolleskift hænger sammen med den særlige danske ledelsesstil. I Danmark har vi en fladere ledelsesstruktur og en større medbestemmelse. Danske medarbejdere er ikke så autoritetstro, og danske ledere lader i langt højere grad end i andre lande i Europa medarbejderne træffe egne beslutninger og arbejde selvstændigt. Det kan hænge sammen med, at man i de engelsktalende lande har større tradition for en mere hierarkisk ledelsesstruktur. I Danmark ser vi ofte medarbejdere diskutere med ledelsen eller kritisere lederne, mens det i andre lande bygger mere på, at lederen er en autoritet, som man skal rette sig efter. Dermed bliver der også mere fokus på at være som man regner med, at ledelsen gerne vil have," siger Jesper Machholm, Regional Manager Northern Europe hos OPP.

Rolleskift skaber problemer

Særligt i forhold til at ansætte nye medarbejdere kan det skabe problemer for danske virksomheder, hvis medarbejderens sande personlighed ikke kommer frem ved ansættelsessamtalen. Mennesker, som skifter type eller personlighed, kan blive et problem for virksomheden og kollegaerne, når dagligdagen på arbejdspladsen begynder og den nye medarbejder viser sig at være en anden, end den vedkommende gav sig ud for.

"Rolleskift kan i langt højere grad afsløres, hvis ledelsen benytter personlighedstest ved selve ansættelsessamtalen. Derfor har vi også de seneste år set en eksplosiv vækst i brugen af disse testværktøjer for eksempel 16PF eller CPI ved ansættelsessamtaler. Det handler ikke om, at personen er rigtig eller forkert, men det er meget vigtigt at vide, hvor vedkommendes særlige evner ligger, eller at kunne tage højde for nogle svage sider, som vil vise sig senere hen. Især i øjeblikket, hvor der er mangel på arbejdskraft, kan det blive både meget dyrt og besværligt, hvis man ansætter en person i det forkerte job," siger Jesper Machholm, Regional Manager Northern Europe hos OPP.

Undersøgelsen i tal

I gennemsnit ændrer 50 procent af respondenterne personlighed, når de går på arbejde. På hvert enkelt land er tallene fordelt således:

• Holland: 36 procent.
• Belgien: 39 procent.
• Danmark: 45 procent.
• Frankrig: 46 procent.
• Tyskland: 58 procent.
• Irland: 61 procent.
• Storbritannien: 64 procent.
  

Danskerne stresser mindst over rolleskift
I gennemsnit føler 28 procent af respondenterne fra Belgien, Holland, Storbritannien, Frankrig, Danmark, Irland og Tyskland sig stressede, når de skifter roller. Blandt danskerne føler dog kun 15 procent af respondenterne sig stressede over at skifte rolle på arbejdspladsen. Det er det laveste tal blandt de syv europæiske lande repræsenteret i undersøgelsen.

(Kilde: Who's fooling whom, undersøgelse foretaget af OPP blandt 3.000 respondenter.)

Læs mere om undersøgelsen i den vedlagte danske udgave.

Yderligere oplysninger:

Jesper Machholm,

Regional Manager Northern Europe hos OPP

Mobiltelefon: 40 20 28 87. Direkte telefon: 36 15 43 02

Mail: [email protected]

Om OPP

OPP er Europas næststørste erhvervspsykologiske konsulentvirksomhed og tilbyder psykologiske testværktøjer, certificeringskurser, workshops  og konsulentydelser . OPP har over 15 års erfaring som sparringspartner for en række af Europas største virksomheder. OPP har eneret til blandt andet typeindikatoren MBTI, som er verdens mest udbredte personlighedsspørgeskema udviklet af Isabel Myers og Katharine C. Briggs.

OPP har hovedkvarter i Oxford samt kontorer i Danmark, Holland, Belgien, Frankrig, Irland og Skotland. Virksomheden har europæiske samarbejdspartnere i Finland, Tyskland, Italien, Norge, Spanien og Sverige samt distributører over hele verden.

Emner