Cold War for Talent

Trods global økonomisk afmatning og masseafskedigelser kæmper virksomheder fortsat med at rekruttere og fastholde dygtige folk. En analyse om HR tendenser opfordrer HR til at vise lederskab i forhold til virksomhedens overlevelse

En rapport fra StepStone opfordrer HR direktører til at vise lederskab og gribe mulighederne i en tid, hvor virksomheder både hyrer og fyrer i det nye rekrutteringsmarked, man kan kalde for 'The Cold War for Talent'.

Virksomheder i hele verden kæmper stadig en brav kamp med rekruttering og fastholdelse af dygtige folk på trods af, at et stigende antal mennesker dagligt mister jobbet. Det viser en undersøgelse fra StepStone, der har spurgt mere end 480 topchefer i verden om deres syn på tendenser inden for HR og Talent Management.

"The Cold War for Talent" hedder rapporten, der er gennemført af konsulentvirksomheden Economist Intelligence Unit, tegner et billede af et meget anderledes jobmarked i dag, end vi så for blot et år siden. I dag ser vi, at virksomheder det ene øjeblik rekrutterer dygtige medarbejdere til virksomhedens nøgle-positioner, mens de det andet øjeblik afskediger andre. Potentielle kandidater bliver screenet med det formål at finde fremtidige "top-talenter". Udviklingsplaner, målstyringssamtaler og firmagoder bliver endnu mere synliggjort med det formål fortsat at fastholde og udvikle medarbejderne i de hårde tider.

"Mange hævder, at den globale afmatning betyder, at "jagten på talenterne" er ved at være en saga blot. Imidlertid viser den nye rapport, at dette slet ikke er tilfældet. Vi står over for en ændring i markedet, hvor vi vil opleve det, vi kunne kalde for "The Cold War for Talent"", siger Morten Heuing, der er Nordisk direktør i StepStone.

Væsentligste overskrifter, der karakteriserer de nyeste tendenser på arbejdsmarkedet:

• 59 procent af respondenterne svarer, at de er enige eller meget enige i, at den globale krise betyder nye muligheder i forhold til at strømline og ændre virksomhedens strategiske fokus
• 36 procent af respondenterne svarer, at medarbejderudvikling de næste tre år vil blive en vigtig del af virksomhedens evne til at rekruttere og fastholde medarbejdere
• 42 procent af respondenterne svarer, at de er enige eller meget enige i, at de forventer, at de vil henvende sig til de afskedigede medarbejderne inden for branchen for evt. at rekruttere dem
• 53 procent af respondenterne svarer, at de er enige eller meget enige i, at det vil blive endnu vanskeligere at rekruttere eller fastholde dygtige folk
• 47 procent af respondenterne svarer, at deres virksomhed vil forbedre medarbejderudviklingen i løbet af det næste år - med formålet af fastholde medarbejderne

"De tider, hvor virksomheder ansætter folk for at holde virksomhedens vækst i gang, er for længst forbi. Vi oplever nemlig, at virksomheder udvikler og belønner deres medarbejdere, mens de hurtigt skiller sig af med dem, der ikke performer for i mange tilfælde hurtigt at genansætte dem.", siger Morten Heuing.

HR skal vise lederskab i forhold til Talent Management

70 procent af lederne, der har deltaget i undersøgelsen, svarer, at deres virksomheds Talent Management strategi aldrig har været vigtigere grundet den økonomiske situation. Evnen til at vise lederskab hos HR i forhold til Talent Management er dog forskellig fra virksomhed til virksomhed. 35 procent af respondenterne har tillid til, at Talent Management ligger hos HR. 24 procent mener, at Talent Management ligger hos topledelsen, mens 26 procent mener, at det er individuelt bestemt hos den enkelte virksomhed. Otte procent mener, at Talent Management ligger hos linjecheferne.

"Lederne er enige om, at Talent Management er nødvendigt for virksomheden. Dog er der blandede svar med hensyn til, hvor ansvaret for Talent Management skal placeres i virksomheden. Resultaterne indikerer, at det er uvist, hvis job og ansvar Talent Management er. Det på trods, siger svarene alligevel noget om, at HR står over for en unik mulighed. HR har netop nu chancen for at tage ejerskab, hvad angår virksomhedens kompetenceudvikling. HR har ligeledes mulighed for i nuværende nedgangstider at vise topledelsen, at de bidrager til virksomhedens karriere- og efterfølgerplanlægning, så alle ledere i virksomheden har godt overblik over alle medarbejderdata samt kan sikre match mellem organisationens behov og individuelle karriereplaner", siger Morten Heuing.

"Netop nu, hvor der hersker forvirring om Talent Management bør HR direktørerne vise lederskab, - og gøre sig endnu mere bemærket på direktionsgangen. Under kyndig vejledning og ledelse fra HR, kan virksomheden få stort udbytte og værdi af at indføre og synliggøre en Talent Management strategi og derigennem fokusere endnu mere på omkostningsbesparelser og effektivisere medarbejdernes præstation, udtaler Morten Heuing og tilføjer: "Efter længe at have været udskældt for ikke at være strategisk nok og for ikke at bidrage til virksomhedens bundlinje, er den nuværende, globale recession et godt incitament for HR til at promovere sig selv over for ledelsen og således bevise HR's værd".

Rapporten viser, at mange virksomheder har udfordringer med at håndtere medarbejderstrukturen. Således svarer 63 procent, at de ikke er enige i, at deres virksomhed har en klar definition af hvad Talent Management betyder for dem. 38 procent mener, at deres virksomhed har ringe overblik over deres medarbejdere og 32 procent mener, at virksomheden håndterer karriere-og efterfølgerplanlægning "dårligt".

Andre vigtige udviklingstiltag som HR vil møde inden for de næste tre år, er at kunne tilbyde fleksibelt arbejde (58 procent), flytte medarbejdere til en anden funktion (36 procent), rekruttere og fastholde seniorer (33 procent) samt styrke sammenhængen mellem løn og medarbejderens præstation (49 procent).

Om undersøgelsen/Economist Intelligence Unit

Konsulentvirksomheden Economist Intelligence Unit gennemførte i november og december 2008 interviews med 484 topchefer fra det meste af verden, herunder Asien (26 %), Vesteuropa (32 %), USA (25 %), Østeuropa, Sydamerika samt Mellemøsten (17 %). Undersøgelsen er baseret på svar fra bestyrelsesmedlemmer og direktører (73 %). Respondenterne i denne kategori kommer fra brancher inden for finans (21 %), rådgivning/konsulent (14 %), IT (8 %), produktion/fremstilling (7 %), social/sundhed (7 %) og fødevare (6 %). Respondenterne kommer fra nogle af verdens største virksomheder, hvoraf 37 % af dem omsætter for mellem 500 mio. $ og 10 mia. $, 22 % omsætter for mere end 10 mia. $. Efter at have interviewet deltagerne skrev EIU denne rapport for StepStone.

Download rapporten "The Cold War for Talent" påwww.stepstone.com.

Om StepStone

StepStone er Europas førende leverandør af Talent Management/Human Capital software og online karriereservices, med kontorer i 16 lande og beskæftiger cirka 900 medarbejdere. StepStone blev grundlagt i Norge i 1996 og børsnoteret på Oslo børs, OSE, i 2000 samt på London børs i 2008. StepStone's software og services hjælper virksomheder med at tiltrække, fastholde og udvikle deres medarbejdere og talenter og opererer med nogle af Europas største talentnetværk, der sikrer match mellem arbejdsgivere og potentielle kandidater samt tilbyder komplette Talent Management/Human Capital software-løsninger, der omfatter tiltrækning, rekruttering, Talent Management, performance management, kompensationsstyring, karriere- og efterfølgerplanlægning, 360 grader feedback, HR styring og udviklingsstyring. Mere end 1600 virksomheder og organisationer anvender StepStone's online karriereservices eller StepStone Solutions' HR software. Blandt kunderne er SCA, Carlsberg, Statoil, Aviva, Deloitte, Deutsche Telekom, Lufthansa, McDonald's, Telefonica, ThyssenKrupp og Volkswagen.

Læs mere om StepStone og om StepStone Solutions i Danmark.

For yderligere kommentarer eller uddybende interview:

Morten Heuing, nordisk director i StepStone.

Mobil: +45 25 10 15 15

Email: [email protected]

Emner